Affiliés Industriels recherche une firme oeuvrant dans le domaine du marketing Internet
- Située à moins de 30 minutes d'auto au nord ou au sud de Laval
- Spécialisée en Édition WEB, optimisation pour les engins de recherche et en programmation PHP;
- Évaluée entre 750K et 1M$;
- En affaires depuis plusieurs années;
- Dont les profits ne sont pas satisfaisants;
- Intéressée à rejoindre des marchés mondiaux en partenariat avec une grande compagnie;
- Intéressée à explorer les possibiltés de fusion, acquisition, investissement
Dans ce contexte, nous sommes de plus intéressés à discuter avec toute partie tierce pouvant nous référer une compagnie qui signerait une telle entente avec nous.
S'il vous plaît, contactez pierre.dumas@affiliesindustriels.net
2010-08-01
REPEX appuie l'innovation de marché avec “Taleo Business Edition Recruit”
L'innovation de marché requiert des professionnels qui possèdent le savoir-faire pour travailler efficacement dans le nouveau domaine visé (produits/ services/ territoires/ marchés / technologies). Dans la nouvelle économie, la capacité de réseauter systématiquement est un pré requis pour la croissance; la conversion de l'intérêt des prospects en action commerciale est un but de tous les jours.
Pour faire face à ces défis les entreprises doivent implanter des systèmes. Or, les systèmes de gestion des relations clients et les systèmes des relations des candidats qui, il n'y a pas si longtemps, n'étaient disponibles qu'aux grandes organisations, sont maintenant accessibles comme des services en ligne abordables aux organismes de développement économique et aux petites et moyennes entreprises.
Avec sa nouvelle marque ExportPro.org, le Regroupement des Professionnels de l'Exportation (REPEX) a choisi d'appuyer les agences de développement économique et les PME à rejoindre de nouveaux marchés d'une manière systématique. C'est pourquoi le REPEX a choisi la plateforme Taleo Business Edition Recruit (TBE) pour supporter le réseau de maillage multi-villes.
Le choix de TBE a été fait en tenant compte de plusieurs avantages clés:
Le rôle principal d'ExportPro.Org est de gérer en arrière boutique, les processus de maillage pour et avec les agences de développement économique et les entreprises et de coordonner l'action des détenteurs d'intérêts
À propos du REPEX
Lancé en 2003, le regroupement des professionnels de l'exportation (REPEX) est un organisme à but non lucratif qui rassemble des professionnels spéclialisés des activités reliées au commerce et au développement international.
Pour faire face à ces défis les entreprises doivent implanter des systèmes. Or, les systèmes de gestion des relations clients et les systèmes des relations des candidats qui, il n'y a pas si longtemps, n'étaient disponibles qu'aux grandes organisations, sont maintenant accessibles comme des services en ligne abordables aux organismes de développement économique et aux petites et moyennes entreprises.
Avec sa nouvelle marque ExportPro.org, le Regroupement des Professionnels de l'Exportation (REPEX) a choisi d'appuyer les agences de développement économique et les PME à rejoindre de nouveaux marchés d'une manière systématique. C'est pourquoi le REPEX a choisi la plateforme Taleo Business Edition Recruit (TBE) pour supporter le réseau de maillage multi-villes.
Le choix de TBE a été fait en tenant compte de plusieurs avantages clés:
- Les agences de développement économiques et les entreprises peuvent afficher les emplois recherchés par leur membres sur les marchés extérieurs en utilisant l'entête et le pied de page de leur site WEB;
- Les agences de développement économique et les agences de recrutement peuvent référer des candidats et conserver la trace du processus de recrutement jusqu'à ce qu'ils soient payés pour la performance de leurs services;
- Les administrateurs de réseaux peuvent configurer le système de maillage pour que les recruteurs, les centres d'appels et les intervieweurs accèdent uniquement aux informations relié à leur rôle dans le réseau;
- L'accès au réseaux de maillage est abordable pour les PME et pour les agences de développement économique;
- Des campagnes de maillage peuvent être reliées aux réseaux sociaux;
- TBE est configurable de manière à s'adapter aux processus de maillages en différents points géographiques, pour différentes organisations et différents environnements réglementaires tout en étant conforme aux lois sur la protection des renseignements personnels nord américains et européens;
- TBE est opéré à partir d'infra-structures de classes mondiales et offre un service à la clientèle remarquable.
Le réseau multi-villes ExportPro.org fournira bientôt des services de maillages pour des emplois contractuels ou à temps plein reliés au commerce inter provincial, inter états et international et plus spécifiquement dans les domaines de la
1) la finance (acquisition, co entreprise, nouvelles implantations, machineries),
2) les ventes (distributeurs, agents, ventes directe),
3) chaîne logistique (conformité, sous-contrats, licences, etc.)
2010-07-19
Le REPEX fait sa marque et dévoile ExportPro.org,
20 juillet 2010, le REPEX annonce le choix de sa nouvelle marque de commerce pour viser les marchés nord américains et dévoile l'une de ses maquettes.
L'innovation est l'un des fondements du développement économique. Or l'innovation est avant tout une question de marché. Ce sont des besoins des marchés que prennent naissance les nouvelles idées converties en nouveau produits ou nouveaux services; ce sont vers les marchés que ces nouveaux produits et services se convertissent en bénéfices.
Aujourd'hui, le Regroupement des Professionnels de l'Exportation innove. Repositionné sur les marchés naturels, historiques et principaux du Québec et du Canada le REPEX annonce sa nouvelle marque et l'une de ses maquettes.
Les marchés visés ont de tous temps fait parti de l'histoire du Canada, du Québec, voire de la Nouvelle France. Voici notre domaine. Un marché de plus de
En y incluant l'Ontario, le plus grand partenaire économique du Québec, notre domaine représente des montants de commerce supérieurs à l'ensemble des exportations du Québec dans le monde.
L'innovation est l'un des fondements du développement économique. Or l'innovation est avant tout une question de marché. Ce sont des besoins des marchés que prennent naissance les nouvelles idées converties en nouveau produits ou nouveaux services; ce sont vers les marchés que ces nouveaux produits et services se convertissent en bénéfices.
Aujourd'hui, le Regroupement des Professionnels de l'Exportation innove. Repositionné sur les marchés naturels, historiques et principaux du Québec et du Canada le REPEX annonce sa nouvelle marque et l'une de ses maquettes.
Les marchés visés ont de tous temps fait parti de l'histoire du Canada, du Québec, voire de la Nouvelle France. Voici notre domaine. Un marché de plus de
200 million d'habitants;- 10 000 milliards de dollars de PIB;
- 50 millions de candidats sur des banques de données incluant plus de 4 millions d'ingénieurs;
- 5 000 organismes d'affaires et de développement économique.
En y incluant l'Ontario, le plus grand partenaire économique du Québec, notre domaine représente des montants de commerce supérieurs à l'ensemble des exportations du Québec dans le monde.
ExportPro.org permettra au REPEX de s'afficher comme un partenaire travaillant en arrière boutique pour et avec les organismes de développement économiques dans le but d'accroître le maillage dans la périphérie du Québec. Notre nouvelle marque n'est pas sans évoquer l'utilisation des ports d'ordinateurs qui permettent la fédération d'un grand nombre d'organismes de développement économique et la pré-sélection entre des entreprises et des professionnels situés sur de vastes territoires.
Bilingue, la marque ExportPro.org contribuera à faire du REPEX
- un chef de file parmi les associations professionnelles et les groupements d'affaires, notamment en mettant en oeuvre des technologies de recrutement en ligne éprouvées, mises au service de l'exportation et de l'innovation de marché;
- une organisation plus inclusive, multi villes, multi industries, multi culturelles, multilingue, dont les membres proviennent de toutes les sphères d'activités reliées de près ou de loin au commerce international;
- une organisation qui contribue à l'avancement de la pratique du commerce international.
Ouvert à de multiples communautés en de nombreux points géographiques, le REPEX travaille maintenant en arrière boutique pour et avec ses partenaires de développement économique. Cette forme d'architecture organisationnelle fondée sur la fédération d'une multitude de petits organismes, innove en complétant les structures et méthodes existantes et en contribuant à accroitre l'efficacité des partenaires locaux, régionaux et nationaux.
Pour plus d'information contactez pierre.dumas@repex.qc.ca
Pour plus d'information contactez pierre.dumas@repex.qc.ca
2010-07-11
OMS Entreprise: de la nouvelle génération des systèmes de gestion des opportunités
Dirigée par Pierre Dumas, cette semaine, Affiliés Industriels a réalisé une nouvelle étape pour la configuration de OMS Entreprise, un logiciel de gestion des opportunités de nouvelle génération. En effet, suite à son entente avec Affiliés Industriels, IMS Cart a installé son puissant logiciel de réservation d'entreprise à consommateur, prête à être configurée et convertie dans le système de gestion des opportunités d'Affiliés Industriels.
L'installation réalisée par IMS Cart permet maintenant la configuration d'OMS Entreprise qui, opérant comme un service sur le WEB, représente la nouvelle génération des systèmes de gestion des opportunités. Doté d'un système de maillage et de réservation extensible (scalable), le logiciel offre une capacité informatique illimitée de diffusion d'information. Étant constitué 'une vaste plate-forme de vente en ligne avec des fonctions croisées, des codes et interfaces XML/API, cette solution multi fournisseur peut être aisément adaptée au modèle de réservation d'opportunités d'affaires d'Affiliés Industriels.
L'architecture d'affaires de OMS Entreprise est en avance sur ce que l'on retrouve actuellement sur le marché. Ainsi, en mettant en marché son système comme un service en ligne (SaaS), Affiliés Industriels veut faire de OMS Entreprise l'un des systèmes les plus avancés de gestion des opportunités et de commerce en ligne.
OMS Entreprise peut gérer de multiples canaux de mise en marché, auprès de multiples regroupements, de multiples marques de commerce, fournissant des interface pour les centres d'appels, le commerce d'entreprise à agent à entreprise (B2A2B) via des transaction en ligne, centre d'appel, comptoir, sans fil, et kiosque de vente.
Utilisant PHP et une puissante base de donnée MySQL, le logiciel de réservation d'opportunités est intégré sur une base modulaire et est modifiable, extensible, conforme aux normes PCI (Peripheral Component Interconnect standard) pour toutes tailles d'opération.
Prêt à être configuré, le système n'est qu'à quelques semaines de devenir une application efficace pour réserver des opportunités dans un environnement multi-villes, multi-organisations, multi-catégories d'affaires, multi-industries et multilingue.
Pour plus d'information, contactez Pierre Dumas pierre.dumas@affiliesindustriels.net
L'installation réalisée par IMS Cart permet maintenant la configuration d'OMS Entreprise qui, opérant comme un service sur le WEB, représente la nouvelle génération des systèmes de gestion des opportunités. Doté d'un système de maillage et de réservation extensible (scalable), le logiciel offre une capacité informatique illimitée de diffusion d'information. Étant constitué 'une vaste plate-forme de vente en ligne avec des fonctions croisées, des codes et interfaces XML/API, cette solution multi fournisseur peut être aisément adaptée au modèle de réservation d'opportunités d'affaires d'Affiliés Industriels.
L'architecture d'affaires de OMS Entreprise est en avance sur ce que l'on retrouve actuellement sur le marché. Ainsi, en mettant en marché son système comme un service en ligne (SaaS), Affiliés Industriels veut faire de OMS Entreprise l'un des systèmes les plus avancés de gestion des opportunités et de commerce en ligne.
OMS Entreprise peut gérer de multiples canaux de mise en marché, auprès de multiples regroupements, de multiples marques de commerce, fournissant des interface pour les centres d'appels, le commerce d'entreprise à agent à entreprise (B2A2B) via des transaction en ligne, centre d'appel, comptoir, sans fil, et kiosque de vente.
Utilisant PHP et une puissante base de donnée MySQL, le logiciel de réservation d'opportunités est intégré sur une base modulaire et est modifiable, extensible, conforme aux normes PCI (Peripheral Component Interconnect standard) pour toutes tailles d'opération.
Prêt à être configuré, le système n'est qu'à quelques semaines de devenir une application efficace pour réserver des opportunités dans un environnement multi-villes, multi-organisations, multi-catégories d'affaires, multi-industries et multilingue.
Pour plus d'information, contactez Pierre Dumas pierre.dumas@affiliesindustriels.net
2010-06-27
La gestion des opportunités fournie comme un service
Les services de cloud computing permettent l’accès, via le réseau et à la demande, à des ressources informatiques (infrastructures, réseaux, stockage…) et/ou des services applicatifs (de type SaaS, Software as a Service). http://fr.wikipedia.org/wiki/Cloud_computing
Le "Cloud Computing"
Le concept de cloud computing suscite un engouement remarquable. En effet, quelle que soit leur taille, les entreprises se dirigent vers le modèle de cloud computing pour leurs applications professionnelles. Il faut dire que les plates-formes de cloud computing (ou Platform As A Service, PAAS) constituent la solution à un grand nombre de problèmes informatiques liés au modèle traditionnel du logiciel CRM installé sur site. N'exigeant aucun logiciel ni matériel à acheter, installer, gérer ou mettre à jour, le cloud computing voit sa popularité s'accroître sans cesse auprès des structures informatiques. En effet, dans le contexte économique difficile d'aujourd'hui, celles-ci doivent faire de plus en plus avec de moins en moins de moyens.
La rentabilisation immédiate et l'indépendance de cette infrastructure PAAS gagne progressivement la confiance des professionnels de l'informatique les plus sceptiques, levant leurs doutes concernant la disponibilité des fonctions de sécurité, de personnalisation et d'intégration nécessaires à la mise en œuvre réussie de votre « platform as a service » de gestion entreprise. Les plates-formes de cloud computing marquent un nouveau tournant dans l'histoire du progrès informatique. En effet, ce type de « platform as a service » (ou plate-forme à la demande, en tant que service) élimine les tâches de maintenance et permet aux utilisateurs d'effectuer des processus de personnalisation simples, libérant ainsi les services informatiques qui peuvent se concentrer sur l'innovation et la création de solutions à forte valeur ajoutée.
Saas
Le logiciel fourni comme un service ( Software as a service (SaaS)) est souvent associé au « cloud computing ». Ce mode de distribution peut être vu comme un modèle économique de consommation des applications : celles-ci sont consommées et payées à la demande (par utilisateur et par minute d'utilisation par exemple) et non plus acquises par l'achat de licences. Le SaaS peut donc à ce titre reposer sur une infrastructure de type "cloud computing".
En 2009, selon une étude de MARKESS International, d’ici 2011 et au-delà, les entreprises devraient porter un intérêt de plus en plus soutenu à ces services puisque, elles devraient être entre une sur deux à une sur trois à y recourir.
Développement de services en ligne de gestion des opportunités
Grâce aux technologies WEB centriques, le développement d'opportunités peut lui aussi être géré comme un service ad hoc, payé à la pièce, en fonction des besoins ou des ventes réalisées.
En adoptant une approche fondée sur le Cloud computing et sur la livraisons de logiciel comme des services, Affiliés Industriels peut se lier d'une part à des réseaux de fournisseurs inter-dépendant de logiciels et d'autre part une part auprès de consultants en marketing offrant des services à valeur ajoutée.
Pourquoi systématiser la gestion des opportunités?
Nous le savons, les applications d'automatisation des forces de vente (SFA), permet aux entreprises de maîtriser leurs données de ventes. La majorité des gens considèrent les applications CRM comme des systèmes de suivi de contacts. L'attrait d'Affiliés Industriels pour le développe,ment et la mise en marché de systèmes de gestion des opportunités repose principalement sur:
Les principes du développement de la confiance (trust) pour accroître les performances du commerce. Ces réseaux de confiance sont ouverts sur le monde Internet et reposent sur la collaboration et sur une transparence accrue des activités de développement.
Le "Cloud Computing"
Le concept de cloud computing suscite un engouement remarquable. En effet, quelle que soit leur taille, les entreprises se dirigent vers le modèle de cloud computing pour leurs applications professionnelles. Il faut dire que les plates-formes de cloud computing (ou Platform As A Service, PAAS) constituent la solution à un grand nombre de problèmes informatiques liés au modèle traditionnel du logiciel CRM installé sur site. N'exigeant aucun logiciel ni matériel à acheter, installer, gérer ou mettre à jour, le cloud computing voit sa popularité s'accroître sans cesse auprès des structures informatiques. En effet, dans le contexte économique difficile d'aujourd'hui, celles-ci doivent faire de plus en plus avec de moins en moins de moyens.
La rentabilisation immédiate et l'indépendance de cette infrastructure PAAS gagne progressivement la confiance des professionnels de l'informatique les plus sceptiques, levant leurs doutes concernant la disponibilité des fonctions de sécurité, de personnalisation et d'intégration nécessaires à la mise en œuvre réussie de votre « platform as a service » de gestion entreprise. Les plates-formes de cloud computing marquent un nouveau tournant dans l'histoire du progrès informatique. En effet, ce type de « platform as a service » (ou plate-forme à la demande, en tant que service) élimine les tâches de maintenance et permet aux utilisateurs d'effectuer des processus de personnalisation simples, libérant ainsi les services informatiques qui peuvent se concentrer sur l'innovation et la création de solutions à forte valeur ajoutée.
Saas
Le logiciel fourni comme un service ( Software as a service (SaaS)) est souvent associé au « cloud computing ». Ce mode de distribution peut être vu comme un modèle économique de consommation des applications : celles-ci sont consommées et payées à la demande (par utilisateur et par minute d'utilisation par exemple) et non plus acquises par l'achat de licences. Le SaaS peut donc à ce titre reposer sur une infrastructure de type "cloud computing".
En 2009, selon une étude de MARKESS International, d’ici 2011 et au-delà, les entreprises devraient porter un intérêt de plus en plus soutenu à ces services puisque, elles devraient être entre une sur deux à une sur trois à y recourir.
Développement de services en ligne de gestion des opportunités
Grâce aux technologies WEB centriques, le développement d'opportunités peut lui aussi être géré comme un service ad hoc, payé à la pièce, en fonction des besoins ou des ventes réalisées.
En adoptant une approche fondée sur le Cloud computing et sur la livraisons de logiciel comme des services, Affiliés Industriels peut se lier d'une part à des réseaux de fournisseurs inter-dépendant de logiciels et d'autre part une part auprès de consultants en marketing offrant des services à valeur ajoutée.
Pourquoi systématiser la gestion des opportunités?
Nous le savons, les applications d'automatisation des forces de vente (SFA), permet aux entreprises de maîtriser leurs données de ventes. La majorité des gens considèrent les applications CRM comme des systèmes de suivi de contacts. L'attrait d'Affiliés Industriels pour le développe,ment et la mise en marché de systèmes de gestion des opportunités repose principalement sur:
- Les besoins de maillages systématiques d'une multitude d'agences de développement économique et de chambres de commerce intéressée au développement de réseaux élargis dédiés au développement des exportations de leur pays ou région;
- Analyses et rapport en temps réel permettant de prendre de meilleures décisions ;
- Déploiement mondial rapide pour une utilisation en ligne;
- Une convivialité primée ayant entraîné une très forte adhésion ;
- Un logiciel fournit comme un service en ligne;
- La possibilité de développer l'aggrégation de ressources provenant de multiples parties situées sur de vastes territoires pour augmenter l'efficacité à moindre coûts.
Les principes du développement de la confiance (trust) pour accroître les performances du commerce. Ces réseaux de confiance sont ouverts sur le monde Internet et reposent sur la collaboration et sur une transparence accrue des activités de développement.
2010-03-26
REPEX: présent et avenir
Lancé en 2003, le REPEX a acquis au fil des années une identité unique orientée vers le rassemblement de professionnels des affaires internationales. Ses comités ont proposé des solutions et organisé plusieurs sommets reliés à l'exportation.
En février dernier, plusieurs membres du conseil d'administration ont accepté la proposition d'un groupe de membres intéressés reprendre le flambeau. C'est ainsi qu'une assemblée générale du REPEX aura lieu au Centre de recherche industrielle du Québec (CRIQ), mardi prochain le 30 mars 2010 de 17 à 19 heures. Je serai présent à cette assemblée pour souligner que la mise en œuvre assidue et stratégique de la mission de rassemblement du REPEX est la clé de son succès.
Pour accroître le rassemblement, nous avons plusieurs forces et pouvons explorer plusieurs possibilités:
Tout d'abord, le REPEX a en son sein plusieurs professionnels intéressés à poursuivre les activités des différents comités. Le prochain conseil d'administration devrait donc d'encourager voire faciliter le travail et le développement des comités et de leurs projet.
Ensuite, REPEX a plusieurs alliés existant. Par exemple, j'ai récemement eu une rencontre avec le président et un membre du conseil d'administration de l'Association des maisons de commerce extérieur du Québec qui a une alliance stratégique avec le Carrefour des Communautés du Québec http://www.ccqc.ca/media/pdf/AMCEQ/Brochure_AMCEQ_vlegal.pdf . Lors de nos échanges, nous avons formulé notre intérêt respectif d’envisager avec les conseils d'administration de nos organismes, les possibilités de regroupement.
D'autre part, REPEX a déjà établi des plusieurs autres alliances bien identifiées sur son portail http://www.repex.qc.ca/ . Il serait envisageable de raviver ces partenariats par la promotion de services à valeur ajoutées et ainsi accroître le membership de REPEX.
Plusieurs autres pistes de développement sont envisageables.
Par exemple, j'ai eu l'occasion de rencontrer les responsables du développement des corridors de commerce à la Fédération des Chambres de Commerce du Québec (FCCQ). La FCCQ est responsable du déploiement des ententes réalisées avec 8 corridors de commerce soit New York, Massachusett, Rhode Island, Vermont, Connecticut, Maine, New Hampshire, Ontario http://www.corridors.ca/ . J'ai d'ailleurs eu l'occasion de développer des affaires dans ces différents états et province; je suis persuadé que REPEX pourrait réaliser des alliances sur ces corridors de commerce et se mettre en valeur par la mise en œuvre de sa mission de rassemblement de professionnels œuvrant aux affaires internationales.
Par ailleurs, en ouvrant des alliances dans le secteur financier, REPEX ses membres et ses partenaires auraient l'occasion de mettre en œuvre une plate forme promotionnelle canalisant des immigrants investisseurs. J'envisage que de telle alliances pourraient éventuellement permettre à REPEX de se développer une permanence orientée notamment vers les nouveaux médias.
En réalisant des alliances avec de grande firmes de recrutements à l'échelle internationale, avec des entreprises exportatrices et avec des organismes de développement économique, REPEX pourrait développer son membership sur de vastes territoires au Canada, aux États-Unis et ailleurs. Parce que nous sommes géographiquement bien placés pour offrir des services à valeur ajoutée dans le nord est de l'Amérique, nous pourrions développer des alliances en de nombreux points pour canaliser ces services.
Bref, depuis 2003, REPEX s'est donné comme mission de rassembler des individus spécialisés en développement international des affaires. Je crois sincèrement qu'en réalisant des alliances stratégiques et en identifiant une série de services à valeur ajoutée, nous saurons développer notre membership sur les territoires des partenaires économiques du Québec et du Canada.
Le REPEX a un passé et un avenir reluisant; il faut que cet historique et ce potentiel se reflètent au présent. Je souhaite ainsi recevoir les appuis nécessaires pour développer des alliances stratégiques qui mettrons en valeur le REPEX même et ses membres. C'est pourquoi j'invite tout particulièrement les membres sympathisants de REPEX à participer activement à la prochaine assemblée générale qui aura lieu au Centre de recherche industrielle du Québec (CRIQ), mardi prochain le 30 mars 2010 de 17 heures à 19 heures.
Nous avons l'occasion de continuer les activités de REPEX et de développer organisation à valeur ajoutée, vivante et ouverte sur les marchés d'exportation.
N'hésitez pas à me contacter pour me faire part de votre appui ou pour obtenir des informations addtionnelles.
Pierre Dumas
pierre.dumas@affiliesindustriels.net
(Tél: 450-689-6688)
En février dernier, plusieurs membres du conseil d'administration ont accepté la proposition d'un groupe de membres intéressés reprendre le flambeau. C'est ainsi qu'une assemblée générale du REPEX aura lieu au Centre de recherche industrielle du Québec (CRIQ), mardi prochain le 30 mars 2010 de 17 à 19 heures. Je serai présent à cette assemblée pour souligner que la mise en œuvre assidue et stratégique de la mission de rassemblement du REPEX est la clé de son succès.
Pour accroître le rassemblement, nous avons plusieurs forces et pouvons explorer plusieurs possibilités:
Tout d'abord, le REPEX a en son sein plusieurs professionnels intéressés à poursuivre les activités des différents comités. Le prochain conseil d'administration devrait donc d'encourager voire faciliter le travail et le développement des comités et de leurs projet.
Ensuite, REPEX a plusieurs alliés existant. Par exemple, j'ai récemement eu une rencontre avec le président et un membre du conseil d'administration de l'Association des maisons de commerce extérieur du Québec qui a une alliance stratégique avec le Carrefour des Communautés du Québec http://www.ccqc.ca/media/pdf/AMCEQ/Brochure_AMCEQ_vlegal.pdf . Lors de nos échanges, nous avons formulé notre intérêt respectif d’envisager avec les conseils d'administration de nos organismes, les possibilités de regroupement.
D'autre part, REPEX a déjà établi des plusieurs autres alliances bien identifiées sur son portail http://www.repex.qc.ca/ . Il serait envisageable de raviver ces partenariats par la promotion de services à valeur ajoutées et ainsi accroître le membership de REPEX.
Plusieurs autres pistes de développement sont envisageables.
Par exemple, j'ai eu l'occasion de rencontrer les responsables du développement des corridors de commerce à la Fédération des Chambres de Commerce du Québec (FCCQ). La FCCQ est responsable du déploiement des ententes réalisées avec 8 corridors de commerce soit New York, Massachusett, Rhode Island, Vermont, Connecticut, Maine, New Hampshire, Ontario http://www.corridors.ca/ . J'ai d'ailleurs eu l'occasion de développer des affaires dans ces différents états et province; je suis persuadé que REPEX pourrait réaliser des alliances sur ces corridors de commerce et se mettre en valeur par la mise en œuvre de sa mission de rassemblement de professionnels œuvrant aux affaires internationales.
Par ailleurs, en ouvrant des alliances dans le secteur financier, REPEX ses membres et ses partenaires auraient l'occasion de mettre en œuvre une plate forme promotionnelle canalisant des immigrants investisseurs. J'envisage que de telle alliances pourraient éventuellement permettre à REPEX de se développer une permanence orientée notamment vers les nouveaux médias.
En réalisant des alliances avec de grande firmes de recrutements à l'échelle internationale, avec des entreprises exportatrices et avec des organismes de développement économique, REPEX pourrait développer son membership sur de vastes territoires au Canada, aux États-Unis et ailleurs. Parce que nous sommes géographiquement bien placés pour offrir des services à valeur ajoutée dans le nord est de l'Amérique, nous pourrions développer des alliances en de nombreux points pour canaliser ces services.
Bref, depuis 2003, REPEX s'est donné comme mission de rassembler des individus spécialisés en développement international des affaires. Je crois sincèrement qu'en réalisant des alliances stratégiques et en identifiant une série de services à valeur ajoutée, nous saurons développer notre membership sur les territoires des partenaires économiques du Québec et du Canada.
Le REPEX a un passé et un avenir reluisant; il faut que cet historique et ce potentiel se reflètent au présent. Je souhaite ainsi recevoir les appuis nécessaires pour développer des alliances stratégiques qui mettrons en valeur le REPEX même et ses membres. C'est pourquoi j'invite tout particulièrement les membres sympathisants de REPEX à participer activement à la prochaine assemblée générale qui aura lieu au Centre de recherche industrielle du Québec (CRIQ), mardi prochain le 30 mars 2010 de 17 heures à 19 heures.
Nous avons l'occasion de continuer les activités de REPEX et de développer organisation à valeur ajoutée, vivante et ouverte sur les marchés d'exportation.
N'hésitez pas à me contacter pour me faire part de votre appui ou pour obtenir des informations addtionnelles.
Pierre Dumas
pierre.dumas@affiliesindustriels.net
(Tél: 450-689-6688)
2010-03-13
La convergence des médias et du commerce: l'exemple de Facebook
Le 9 mars dernier, le Wall Street journal révélait que Facebook inc tiendra une importante conférence auprès de ses développeurs. http://blogs.wsj.com/digits/2010/03/09/on-tap-for-facebook-new-technology-for-linking-to-web-sites/ . On devrait y annoncer le lancement de nouvelles technologies permettant aux usagers de Facebook qui ont visité des sites de commerce en ligne affiliés, d'apporter avec eux, sur leur page Facebook, un lien vers vers le détaillant de commerce en ligne.
Depuis 10 ans plusieurs tendances contribuent à changer les moyens de distribution:
- L'économie du savoir devient plus importante ;
- La numérisation des transactions ;
- La virtualité: on n'a pas besoin d'être présent physiquement ;
- Des grappes de savoir et de ressources se constituent pour accroître l'efficacité ;
- Le réseautage peut accroître l'efficacité et la richesse ;
- L'innovation devient une priorité pour faire compétition ;
- La globalisation: la compétition et les marchés sont internationaux ;
- La convergence.
La convergence réfère à l'évolution de formats, services, applications, réseaux et modèles d'affaires qui étaient autrefois étaient distincts et pour lesquels les distinctions s'amenuisent ou se mélangent.
Dans le monde des affaires, la convergence se manifeste clairement en déplaçant les activités traditionnelles de recrutement vers les activités de publicité et de marketing. La convergence se manifeste aussi par l'importance que prennent les médias sociaux pour réaliser le commerce. Les développements annoncés la semaine dernière par Facebook inc. en matière de commerce en ligne sont probants.
Il est maintenant difficile de surestimer l'importance des technologies des communications et de l'information; alors que les bénéfices sont souvent exagérés au début, les résultats excèdent souvent les attentes dans le moyen et le long terme. Ceux qui commencent tôt, bénéficient plus rapidement de la courbe de croissance exponentielle que la convergence des médias génère.
La convergence représente ainsi une opportunité d'augmenter l'efficacité économique et la productivité. Par exemple, au niveau de la distribution et de la vente, la convergence facilite l'automatisation de la gestion des forces de vente externe en ouvrant les organisations à tous ceux qui ont des accès Internet sans égards aux territoires géographiques locaux. Cette approche de commercialisation est d'ailleurs mise de l'avant par des multinationales de la publicité en ligne et est employée par plus de 900 entreprises canadiennes et par des milliers d'entreprises dans les pays de l'OCDE.
La convergence des médias change aussi la perspective classique de l'organisation; celle qui considère l'organisation comme la somme des employés qui travaillent sous le même toit. Parce qu'elle permet de se relier à peu de frais à tout ceux et celles qui, même à distance, peuvent influencer l'atteinte de buts et objectifs, la convergence force les stratèges à considérer leur organisation au delà de la brique et du ciment.
Nous vivons des changements qui redéfinissent la manière de rejoindre la clientèle. Les entreprises doivent maintenant s'interroger sur les moyens d'accroître le maillage auprès des membres de communautés, qu'elles soient à l'intérieur ou à l'extérieur de leurs murs.
Les entreprises qui, comme Facebook inc., tiennent compte de la convergence des médias et du commerce sont celles qui bénéficieront le plus des changements dont nous sommes témoins.
Depuis 10 ans plusieurs tendances contribuent à changer les moyens de distribution:
- L'économie du savoir devient plus importante ;
- La numérisation des transactions ;
- La virtualité: on n'a pas besoin d'être présent physiquement ;
- Des grappes de savoir et de ressources se constituent pour accroître l'efficacité ;
- Le réseautage peut accroître l'efficacité et la richesse ;
- L'innovation devient une priorité pour faire compétition ;
- La globalisation: la compétition et les marchés sont internationaux ;
- La convergence.
La convergence réfère à l'évolution de formats, services, applications, réseaux et modèles d'affaires qui étaient autrefois étaient distincts et pour lesquels les distinctions s'amenuisent ou se mélangent.
Dans le monde des affaires, la convergence se manifeste clairement en déplaçant les activités traditionnelles de recrutement vers les activités de publicité et de marketing. La convergence se manifeste aussi par l'importance que prennent les médias sociaux pour réaliser le commerce. Les développements annoncés la semaine dernière par Facebook inc. en matière de commerce en ligne sont probants.
Il est maintenant difficile de surestimer l'importance des technologies des communications et de l'information; alors que les bénéfices sont souvent exagérés au début, les résultats excèdent souvent les attentes dans le moyen et le long terme. Ceux qui commencent tôt, bénéficient plus rapidement de la courbe de croissance exponentielle que la convergence des médias génère.
La convergence représente ainsi une opportunité d'augmenter l'efficacité économique et la productivité. Par exemple, au niveau de la distribution et de la vente, la convergence facilite l'automatisation de la gestion des forces de vente externe en ouvrant les organisations à tous ceux qui ont des accès Internet sans égards aux territoires géographiques locaux. Cette approche de commercialisation est d'ailleurs mise de l'avant par des multinationales de la publicité en ligne et est employée par plus de 900 entreprises canadiennes et par des milliers d'entreprises dans les pays de l'OCDE.
La convergence des médias change aussi la perspective classique de l'organisation; celle qui considère l'organisation comme la somme des employés qui travaillent sous le même toit. Parce qu'elle permet de se relier à peu de frais à tout ceux et celles qui, même à distance, peuvent influencer l'atteinte de buts et objectifs, la convergence force les stratèges à considérer leur organisation au delà de la brique et du ciment.
Nous vivons des changements qui redéfinissent la manière de rejoindre la clientèle. Les entreprises doivent maintenant s'interroger sur les moyens d'accroître le maillage auprès des membres de communautés, qu'elles soient à l'intérieur ou à l'extérieur de leurs murs.
Les entreprises qui, comme Facebook inc., tiennent compte de la convergence des médias et du commerce sont celles qui bénéficieront le plus des changements dont nous sommes témoins.
2010-03-09
Offres d'affaires recherchées en direction des États-Unis
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Vos offres d'affaires doivent :
Votre secteur d'activités:
Pierre Dumas
Tél: 450-689-6688
Courriel: pierre.dumas@affiliesindustriels.net
- Un client?
- Un distributeur?
- Une entreprise à acquérir?
- Un partenaire en co entreprise (Joint Venture) ?
- Une occasion d'implantation ?
- Accorder ou recevoir une licence?
- Accorder ou recevoir un contrat de sous-traitant?
- Trouver un partenaire pour une alliance stratégique?
Vos offres d'affaires doivent :
- Être réalisées de manière professionnelle;
- Être courtes en anglais et en français (s'apparentant à une offre d'emploi);
- Être compétitives sur les marchés visés;
- Susciter l'attention des agents;
- Susciter l'attention, l'intérêt, le désir des intermédiaires.
- Souscrire gratuitement à une licence qui délimite bien nos responsabilités;
- Préparer une offre intéressante;
- Nous autoriser à publiciser votre offre;
- Réaliser des ententes de référencement;
- Recevoir des opportunités de notre part
Votre secteur d'activités:
- Industries;
- Services;
- Hautes Technologies;
Qu'offrons-nous?
Notre travail:- Nous récoltons des pistes d'affaires en provenance d'intermédiaires
- Nous validons avec les agents référents;
- Nous récoltons les profils des agents référents;
- Nous vous contactons pour valider votre intérêt à une entente de référencement avec l'agent référent.
- Nous sommes orientés vers les résultats;
- Nous sommes du secteur privé et nous travaillons en collaboration avec les agences de développement économiques et les associations d'affaires.
Pierre Dumas
Tél: 450-689-6688
Courriel: pierre.dumas@affiliesindustriels.net
2010-02-28
Accroître l'efficacité du commerce extérieur
À l'heure où les gouvernements sont à la recherche de gains en efficacité en matière de développement du commerce extérieur et de la prospection des investissement, les décideurs et stratèges auraient tout intérêts à s'inspirer du modèle de développement commercial du secteur des produits d'assurance et services financiers.
Affiliés Industriels a récemment signé une entente de marketing d'affiliés avec l'une des agences dont la force de vente se situe d’ailleurs parmi les plus performantes du réseau de Industrielle Alliance, Assurance et services financiers inc., Cabinet de services financiers www.inalco.com/compagnie/compagnie.jsp .
L'approche de commercialisation utilisée par Affiliés Industriels est appelée “marketing d'affiliés”.
Le marketing d'affiliés
Le marketing d'affiliés est constitué d'une approche d'affaires et de technologies permettant de développer et gérer des réseaux d'agents de liaison répondant à des offres et référant des opportunités sous leur nom.
Dans l'entente de marketing d'affilés signée par Affiliés Industriels dans le secteur des produits et services financiers, les outils employés pour accroître le recrutement sont de deux ordres.
Les outils de référencement et de gestion des candidats sont ceux de la compagnie Taleo www.taleo.com qui permettent de gérer un grand nombre de candidats provenant de nombreux territoires avec des unités de recrutement répartis sur de vastes territoires. Il permet aussi de concentrer la gestion du recrutement provenant de multiples sources externes comme les babillards d'emplois accédant à près de 70 millions de talents en Amérique du nord.
Dans le cas de notre entente de marketing d'affiliés avec l'agence en produit et services financiers, l'outil de gestion Taleo permet de gérer les dossiers et les communications avec de centaines de représentants engagés; de gérer les processus de recrutement en collaboration avec des dizaines de directeurs de recrutement et de créer des alliances avec des dizaines d'agents de liaisons référant des candidats et des opportunités.
Plus les agents de liaisons sont compétents et près des marchés visés, plus les réseaux sont performants.
Catégoriser et promouvoir les offres de produits et services
Afin d'appuyer son entente de promotion et marketing dans le secteur des produits et services financiers, Affiliés Industriels est en train de mettre en services l'OMS Enterprise pour lequel Affiliés Industriels a acquis des droits en novembre dernier. http://industrialaffiliates.blogspot.com/2010/02/industrial-affiliates-and-ims.html
L'OMS d'Affiliés Industriels est un système de télécommunication WEB centrique et abordable qui aide à promouvoir des offres d'affaires avec les grappes d'exportation, à générer des opportunités avec des agents et à gérer les relations entre les entreprises et les agents.
L'utilisation de l'OMS est gratuit pour les agents. Son babillard d'offres d'affaires est gratuit pour les entreprises.
Plus les offres d'affaires sont réalisées et promues par des personnes compétentes, plus elles performent sur les marchés visés.
Le commerce extérieur et le marketing d'affiliés
Le marketing d'affiliés est fondé sur les valeurs et règles fondamentales de distribution de produits et de services : la clé du succès en distribution est de générer l’Attention aux produits et services, l’Intérêt, le Désir et l’Action (AIDA) de la part d’acheteurs potentiels de technologies innovantes ou de services d’innovation. C’est une méthode très efficace puisqu'elle permet de rejoindre des marchés étendus sans trop de risques, ne payant que peu de frais fixes de vente comme par exemple, la location de bureaux et le paiement de salaires au personnel sur les marchés d'exportation.
Le marketing d'affiliés est mis de l'avant par des multinationales de la publicité en ligne et est employée en mode de commerce en ligne d'entreprise à consommateurs (B2C) par plus de 900 entreprises canadiennes et par des milliers d'entreprises dans les pays de l'OCDE incluant des noms comme At&t, iTune, Avon, Canadian Tire, Delta, Dell, Car Direct, ComUSA, Disney, Enterprise, FlORSheim, Footlocker, Hawaiian airlines, Hotwire, Lancôme, Lego, Macy's, Office Depot, Orbitz, Radio Shack, Roots Canada, Toshiba, Walmart, etc.
Le modèle d'affaires du marketing d'affiliés représente une compétence distinctive qui a fait en sorte qu'Affiliés Industriels a été sélectionné comme finaliste pour développer les affaires entre l'État de New York et le Canada.
En période de crise financière des gouvernements, les stratèges et décideurs en matière de commerce extérieur auraient tout intérêts à s'inspirer du modèle de développement commercial du secteur des produits d'assurance et services financiers. Le commerce extérieur n'en serait qu'accrû et les coûts en seraient réduits. Ainsi, l'efficacité, c'est à dire le ratio des dépenses sur les revenus, serait accrue.
Un nombre grandissant d'organismes régionaux voient maintenant la nécessité d'innover en matière de commerce extérieur. Affiliés Industriels offre désormais des services de marketing d'affiliés à l'intersection du secteur de l'exportation et du secteur des produits et services financiers.
Lire aussi: Economic development agencies structures: like it was 25 years ago
Affiliés Industriels a récemment signé une entente de marketing d'affiliés avec l'une des agences dont la force de vente se situe d’ailleurs parmi les plus performantes du réseau de Industrielle Alliance, Assurance et services financiers inc., Cabinet de services financiers www.inalco.com/compagnie/compagnie.jsp .
L'approche de commercialisation utilisée par Affiliés Industriels est appelée “marketing d'affiliés”.
Le marketing d'affiliés
Le marketing d'affiliés est constitué d'une approche d'affaires et de technologies permettant de développer et gérer des réseaux d'agents de liaison répondant à des offres et référant des opportunités sous leur nom.
- Le marketing d'affiliés permet aux agents de liaison inscrits de référer des candidats ou référer des clients pour l'achat de produits ou services et de recevoir des commissions fondées sur les performances;
- Les agents de liaisons transmettent des prospects en échange d'une commission sur le recrutement ou d'une action de qualification;
- Une fois que le prospect est envoyé au fournisseur de produits/services/solutions, c'est le fournisseur qui conclut la vente;
- Les fournisseurs de produits/services/solutions acquièrent ainsi de nouveaux clients et paient les affiliés uniquement quand une vente ou une activité de qualification est complétée.
Dans l'entente de marketing d'affilés signée par Affiliés Industriels dans le secteur des produits et services financiers, les outils employés pour accroître le recrutement sont de deux ordres.
- Des outils pour référer et gérer un grand nombre de candidatures au poste d'agent en plusieurs territoires;
- Des outils pour catégoriser et promouvoir les offres d'affaires sur les marchés visés.
Les outils de référencement et de gestion des candidats sont ceux de la compagnie Taleo www.taleo.com qui permettent de gérer un grand nombre de candidats provenant de nombreux territoires avec des unités de recrutement répartis sur de vastes territoires. Il permet aussi de concentrer la gestion du recrutement provenant de multiples sources externes comme les babillards d'emplois accédant à près de 70 millions de talents en Amérique du nord.
Dans le cas de notre entente de marketing d'affiliés avec l'agence en produit et services financiers, l'outil de gestion Taleo permet de gérer les dossiers et les communications avec de centaines de représentants engagés; de gérer les processus de recrutement en collaboration avec des dizaines de directeurs de recrutement et de créer des alliances avec des dizaines d'agents de liaisons référant des candidats et des opportunités.
Plus les agents de liaisons sont compétents et près des marchés visés, plus les réseaux sont performants.
Catégoriser et promouvoir les offres de produits et services
Afin d'appuyer son entente de promotion et marketing dans le secteur des produits et services financiers, Affiliés Industriels est en train de mettre en services l'OMS Enterprise pour lequel Affiliés Industriels a acquis des droits en novembre dernier. http://industrialaffiliates.blogspot.com/2010/02/industrial-affiliates-and-ims.html
L'OMS d'Affiliés Industriels est un système de télécommunication WEB centrique et abordable qui aide à promouvoir des offres d'affaires avec les grappes d'exportation, à générer des opportunités avec des agents et à gérer les relations entre les entreprises et les agents.
L'utilisation de l'OMS est gratuit pour les agents. Son babillard d'offres d'affaires est gratuit pour les entreprises.
Plus les offres d'affaires sont réalisées et promues par des personnes compétentes, plus elles performent sur les marchés visés.
Le commerce extérieur et le marketing d'affiliés
Le marketing d'affiliés est fondé sur les valeurs et règles fondamentales de distribution de produits et de services : la clé du succès en distribution est de générer l’Attention aux produits et services, l’Intérêt, le Désir et l’Action (AIDA) de la part d’acheteurs potentiels de technologies innovantes ou de services d’innovation. C’est une méthode très efficace puisqu'elle permet de rejoindre des marchés étendus sans trop de risques, ne payant que peu de frais fixes de vente comme par exemple, la location de bureaux et le paiement de salaires au personnel sur les marchés d'exportation.
Le marketing d'affiliés est mis de l'avant par des multinationales de la publicité en ligne et est employée en mode de commerce en ligne d'entreprise à consommateurs (B2C) par plus de 900 entreprises canadiennes et par des milliers d'entreprises dans les pays de l'OCDE incluant des noms comme At&t, iTune, Avon, Canadian Tire, Delta, Dell, Car Direct, ComUSA, Disney, Enterprise, FlORSheim, Footlocker, Hawaiian airlines, Hotwire, Lancôme, Lego, Macy's, Office Depot, Orbitz, Radio Shack, Roots Canada, Toshiba, Walmart, etc.
Le modèle d'affaires du marketing d'affiliés représente une compétence distinctive qui a fait en sorte qu'Affiliés Industriels a été sélectionné comme finaliste pour développer les affaires entre l'État de New York et le Canada.
En période de crise financière des gouvernements, les stratèges et décideurs en matière de commerce extérieur auraient tout intérêts à s'inspirer du modèle de développement commercial du secteur des produits d'assurance et services financiers. Le commerce extérieur n'en serait qu'accrû et les coûts en seraient réduits. Ainsi, l'efficacité, c'est à dire le ratio des dépenses sur les revenus, serait accrue.
Un nombre grandissant d'organismes régionaux voient maintenant la nécessité d'innover en matière de commerce extérieur. Affiliés Industriels offre désormais des services de marketing d'affiliés à l'intersection du secteur de l'exportation et du secteur des produits et services financiers.
Lire aussi: Economic development agencies structures: like it was 25 years ago
2010-02-25
Le système émergeant de développement
Le système actuel des organisations de développement économique, d'innovation et des exportations, qu'elle soient municipales, collégiales, universitaires, régionales, provinciales ou fédérales, est largement fondé sur l'octroi de salaires, bâtisses et équipements payés par l'état et sur le travail de ces organismes auprès des entreprises locales.
Il repose aussi sur une culture protectionniste de territoire, de domaines d'activités et d'emplois de direction, où plusieurs recherchent l'exclusivité de la représentation. Il opère dans un contexte ou une multitude d'organismes se font en quelques sorte compétition pour rejoindre la même clientèle locale.
Le système globalement, à tous niveaux, se justifie généralement sur des buts dont les impacts sont non mesurables sur les marchés extérieurs .
Le système émergeant de développement repose sur:
Il repose aussi sur une culture protectionniste de territoire, de domaines d'activités et d'emplois de direction, où plusieurs recherchent l'exclusivité de la représentation. Il opère dans un contexte ou une multitude d'organismes se font en quelques sorte compétition pour rejoindre la même clientèle locale.
Le système globalement, à tous niveaux, se justifie généralement sur des buts dont les impacts sont non mesurables sur les marchés extérieurs .
Le système émergeant de développement repose sur:
- la formation de groupes d'individus dynamiques, tournés vers les résultats et qui travaillent de manière ad hoc sans égards aux territoires;
- la globalisation et les réseaux numériques;
- l'économie du savoir et l'accès à l'information;
- le désengagement partiel de l'état;
- des services extérieurs multilingues
- le partenariat réel et collaboratif du secteur public qui appuie les réseaux privés de développement;
- la signature d'ententes de commercialisation qui assurent le suivi et la mesure des performances de toutes les activités;
- la réduction des masses salariales fixes et le paiement de commissions fondées sur les performances;
- l'allocation de la majeure partie des efforts pour le maillage efficace sur les marchés extérieurs;
- l'innovation de marché;
- l'appui professionnel aux entreprises pour la mise en œuvre de stratégie d'investissement, de marketing/vente, de développement de contrats pour rejoindre les marchés internationaux;
- le développement de systèmes d'échanges bi-directionnels entre plusieurs villes, régions, provinces, états ou les membres sont payés en fonction des résultats.
2010-02-18
Promotion et prospection des investissements étrangers: Rapport du Vérificateur général
Tiré de:
Commission de l’administration publique – Vingt-troisième rapport sur l’imputabilité, décembre 2009
CHAPITRE 4 LES MESURES GOUVERNEMENTALES DE PROMOTION ET DE PROSPECTION DES INVESTISSEMENTS DIRECTS ÉTRANGERS
http://www.vgq.qc.ca/fr/fr_publications/fr_Rapports-CAP/fr_23-CAP-2009-11-rapport.pdf
Commission de l’administration publique – Vingt-troisième rapport sur l’imputabilité, décembre 2009
CHAPITRE 4 LES MESURES GOUVERNEMENTALES DE PROMOTION ET DE PROSPECTION DES INVESTISSEMENTS DIRECTS ÉTRANGERS
http://www.vgq.qc.ca/fr/fr_publications/fr_Rapports-CAP/fr_23-CAP-2009-11-rapport.pdf
p. 23-24:
Le rapport du Vérificateur général a été publié en mai 2009. La vérification avait pour but de s’assurer qu’un leadership gouvernemental est exercé en matière de promotion et de prospection des investissements étrangers afin de favoriser l’encadrement et la coordination des activités des différents acteurs. Les principaux constats du Vérificateur général sont :
- La persistance, depuis plusieurs années, d’une confusion quant au partage des responsabilités des entités gouvernementales et d’un manque de collaboration et de coordination entre les entités actives en prospection.
- L’absence de mécanismes officiels de collaboration entre Investissement Québec et Montréal International concernant les activités de prospection à l’étranger, de sorte que les mêmes entreprises étrangères peuvent être ciblées et démarchées par les deux entités.
- L’existence d’un chevauchement et l’absence de coordination des activités menées par le MDEIE et Investissement Québec en matière de ciblage des entreprises étrangères à prospecter.
- L’absence, encore aujourd’hui, d’une stratégie destinée à la promotion et à la prospection des investissements étrangers dont l’annonce remonte pourtant à 2005. Cette situation a pour conséquence de laisser à chaque entité le soin de définir ses propres orientations, cibles et objectifs sans que ceux-ci soient rattachés à un objectif commun connu de tous.
- L’absence d’un leadership gouvernemental clairement établi relativement à la promotion et à la prospection des investissements étrangers et la nécessité d’une réflexion en vue d’évaluer l’efficience et l’efficacité du mode de fonctionnement actuel.
- L’incapacité de la reddition de comptes du MDEIE à permettre d’évaluer la performance globale du Québec en matière d’investissements étrangers.
P.26-29
Les échanges entre la Commission et les dirigeants
Les échanges avec les invités ont notamment porté sur la problématique de la coordination des interventions, la place de Montréal International, le rapport avec le gouvernement fédéral, le rôle du MRI, le suivi et la rétention des filiales ainsi que l’utilisation de la base de données HoraceLes échanges entre la Commission et les dirigeants
- La problématique de la coordination des interventions
- La place de Montréal International
- Le rapport avec le gouvernement fédéral
- Le rôle du ministère des Relations internationales
- Le suivi des filiales et la rétention des entreprises
- L’utilisation de la base de données Horace+ pour le suivi de filiales
- Autres points
- La Commission a aussi abordé d’autres points, notamment le rôle du MDEIE auprès des filiales, l’intégration des acteurs régionaux, l’échéance de la mise en oeuvre du plan d’action et l’évaluation des résultats.
P.30
En conséquence, la Commission de l’administration publique recommande :
En conséquence, la Commission de l’administration publique recommande :
QUE le ministère du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation et Investissement Québec :
- Complètent la mise en oeuvre de leur plan d’action conjoint.
- Soient plus proactifs en région avec les organismes du milieu (chambres de commerce, conseil régionaux des élus, centres locaux de développement, etc.) pour le développement et la réalisation de projets.
- Développent une collaboration plus étroite et plus systématique avec Montréal International et Pôle Québec Chaudière-Appalaches dans la promotion et la prospection des investissements étrangers.
- Poursuivent les efforts de rétention des filiales des entreprises étrangères étant donné leur apport majeur dans la proportion des investissements étrangers au Québec.
- Favorisent une plus grande utilisation de la base de données Horace+ pour le suivi des filiales.
- Réunissent une fois par année, comme l’a demandé Montréal International, les organismes du Québec concernés par la promotion et la prospection des investissements étrangers.
- Transmettent à la Commission, au plus tard le 31 décembre 2010, un rapport sur l’état d’avancement de la mise en oeuvre de chacune des recommandations du Vérificateur général et des parlementaires.
2010-02-17
Finaliste pour représenter l'État de New York au Canada
En décembre dernier, Affiliés Industriels recevait une requête de soumission de la part de l'État de New York pour offrir des services de développement d'affaires au Canada. En janvier dernier, notre proposition était sélectionnée parmi les finalistes.
Notre proposition était appuyée par une équipe unique composée de professionnels situés au Manitoba, Ontario et au Québec et offrant des expertises complètes en exportation, formation, consultation, intelligence de marché et commerce Internet.
Inspiré des stratégies corporatives de l'industrie des produits et services financiers, nous avons proposé un plan de développement fondé sur les outils du 21 ème siècle. Notre plan de marketing est extensible, capable de servir les besoins d'une entreprise unitaire tout aussi bien que de desservir des centaines d'agences de développement économique et leurs clients.
La requête de proposition reçue du Département de Développement Économique de l'État de New York et notre sélection comme finaliste a généré un momentum à notre groupe, accroissant nos réseaux d'affaires et les possibilités d'étendre notre portée en Ontario et dans l'état de New York puis par ricochet, au Québec.
Notre récente entente de co-entreprise pour la mise en oeuvre de OMS entreprise est une étape de plus pour l'implantation du plan de développement proposé au du Département de Développement Économique de l'État de New York. Aujourd'hui il est clair que plusieurs agences de développement économique sont intéressées aux outils et au modèle d'affaires proposés pour étendre leur portée à d'autres organismes situés hors de leur région immédiate.
Notre proposition était appuyée par une équipe unique composée de professionnels situés au Manitoba, Ontario et au Québec et offrant des expertises complètes en exportation, formation, consultation, intelligence de marché et commerce Internet.
Inspiré des stratégies corporatives de l'industrie des produits et services financiers, nous avons proposé un plan de développement fondé sur les outils du 21 ème siècle. Notre plan de marketing est extensible, capable de servir les besoins d'une entreprise unitaire tout aussi bien que de desservir des centaines d'agences de développement économique et leurs clients.
La requête de proposition reçue du Département de Développement Économique de l'État de New York et notre sélection comme finaliste a généré un momentum à notre groupe, accroissant nos réseaux d'affaires et les possibilités d'étendre notre portée en Ontario et dans l'état de New York puis par ricochet, au Québec.
Notre récente entente de co-entreprise pour la mise en oeuvre de OMS entreprise est une étape de plus pour l'implantation du plan de développement proposé au du Département de Développement Économique de l'État de New York. Aujourd'hui il est clair que plusieurs agences de développement économique sont intéressées aux outils et au modèle d'affaires proposés pour étendre leur portée à d'autres organismes situés hors de leur région immédiate.
2010-01-23
Affiliés Industriels signe une alliance avec Aide En Ligne
Affiliés Industriels a signé une alliance avec Aide En Ligne. Chaque partie développe et fournit des produits et services dans le domaine de la consultation et des services sur Internet. Les parties croient qu'il est de leur intérêt mutuel de travailler ensemble. Cette alliance reflète l'esprit de collaboration entre Affiliés Industriels et Aide En Ligne.
Cette Alliance est une étape importante pour fournir une solution technologique intégrant:
À propos d'Affiliés Industriels
Cette Alliance est une étape importante pour fournir une solution technologique intégrant:
- Une suite de gestion de talents qui concentre différentes sources de recrutement;
- Une solution de visio conférence hautement sécuritaire qui aide les entreprises à rejoindre des professionnels et spécialistes à travers le monde;
- Un système unique de gestion des opportunités permettant aux entreprises de recevoir des opportunités, de faire suivre aux agents référents les différentes informations afférentes et de générer plus de ventes.
- Lancer un programme de promotion sur les marchés d'exportation incluant les services de visio conférence;
- Fournir une plate-forme de visio conférence qui génère des bénéfices aux entreprises et aux associations d'affaires;
- Fournir un outil unique de pré sélection de spécialistes répartis sur de vastes territoires.
Aide En Ligne propose une plateforme technologique de pointe très sécuritaire conçue pour rencontrer les besoins de clientèles diversifiées. Aide En Ligne donne accès à des professionnels tout en conservant la confidentialité et la sécurité des réseaux requises par les ordres professionnels et la règlementation. Aide En Ligne réduit les obstacles reliés à la consultation, que ce soit, la distance, l’isolement ou les efforts requis. Le système optimise l'accessibilité à un service professionnel compétent et diversifié dans un lieu privilégié, au moment jugé opportun. http://www.aidenligne.ca/
Affiliés Industriels fournit des services de développement de réseaux d'affaires avec des agents qui réfèrent des opportunités aux organisations, qu'elles soient des associations d'affaires, des manufacturiers, des fournisseurs de services ou de consultation. Affiliés Industriels aide aussi à gérer systématiquement les opportunités entre les fournisseurs de produits et services et des agents référents, tout en préservant le contrôle de la relation client aux fournisseurs. Ces derniers peuvent ainsi acquérir de nouveaux clients qu'ils n'auraient pas pu rejoindre efficacement autrement, ne payant les agents que lorsqu'une vente ou une action de qualification est complétée.
2010-01-18
Alliance avec Taleo
Le 19 octobre dernier, Affiliés Industriels signait une alliance avec Taleo (NASDAQ:TLEO) . Cette alliance permet à Affiliés Industriels d'aider les organisations et entreprises à implanter leurs réseaux d'agents commerciaux à l'étranger.
Les systèmes TBE
La solution TBE de Taleo permet aux membres d'une organisation de référer des candidats pour des postes en réquisition. Le système permet aussi d'implanter des boutons compatibles avec les systèmes Linkedin et Facebook, faisant en sorte que des usagers sur Linkedin peuvent référer des candidats au postes d'agents à partir de leur page Linkedin ou Facebook. TBE présente de nombreux autres avantages pour le recrutement d'agents commerciaux. Ce système est une suite intégrée de recrutement comme le montre le document PDF www.affiliesindustriels.net/pdf/Presentation_TBE-3.pdf
À propos de Taleo
Taleo Corporation (NASDAQ:TLEO) est un fournisseur leader de solutions de gestion des talents sur le Web (ASP) dont le siège social est à San francisco et dont l'équipe de recherche et de développement est au Québec. Pour connaître l'histoire de Taleo visitez le site WEB de Taleo www.taleo.fr/entreprise/histoire-de-Taleo.php
Affiliés Industriels aide aussi à gérer systématiquement les opportunités qui sont transmises au fournisseurs de produits et services qui demeurent responsables des relations-clients. Ils obtiennent ainsi des opportunités qu’ils pourraient difficilement relever efficacement autrement. http://www.affiliesindustriels.net/
Les systèmes TBE
La solution TBE de Taleo permet aux membres d'une organisation de référer des candidats pour des postes en réquisition. Le système permet aussi d'implanter des boutons compatibles avec les systèmes Linkedin et Facebook, faisant en sorte que des usagers sur Linkedin peuvent référer des candidats au postes d'agents à partir de leur page Linkedin ou Facebook. TBE présente de nombreux autres avantages pour le recrutement d'agents commerciaux. Ce système est une suite intégrée de recrutement comme le montre le document PDF www.affiliesindustriels.net/pdf/Presentation_TBE-3.pdf
Avec TBE l'organisation est en charge de vos besoins d'embauche. Vous n'avez pas besoin d'attendre que les candidats vous trouvent et vous n'avez pas besoin de passer au travers d'une pile de CV qui ne correspondent pas à vos besoins.
Cette solution permet de gérer le processus d'engagement avec
- L'administrateur de système et de recrutement ;
- Les spécialistes sectoriels ;
- Les directeurs de vente;
- Les dirigeants d'entreprise;
- Les agents de recrutement internes ;
- Les agences de recrutement externes;
- Les babillards d'emplois.
- Trouver des candidats en quelques clics;
- Réviser, contacter et qualifier les candidats en quelques minutes;
- Combler le pool de talents de multiples sources
- Rejoindre les candidats passifs (ceux qui attendent les opportunités) en donnant accès à plus de 250 bases de données et 2800 babillards d'emplois rejoignant près de 70 millions de candidats en Amérique.
- Référencer des candidats par les employés et par les contacts de l'organisation;
- Liens RSS, compatibilité avec Facebook Plug-in, LinkedIn Plug-in et Outlook
Une série d'alliances avec des compagnies de classe mondiale
L'alliance avec Taleo est un jalon important pour mettre en oeuvre des services intégrés de développement de réseaux de commercialisation à l'exportation. Cette alliance avec Taleo s'inscrit dans une série d'alliances avec des compagnies de classe mondiale qui fournissent des systèmes informatiques de maillage comme des services en ligne (saas):- Taleo http://www.taleo.com/ pour la gestion du recrutement de candidats . Les systèmes de Taleo s'interfacent avec plusieurs sources de recrutement (ex: Monster, Workopolis et Linkedin).
- Salesforces http://www.salesforce.com/ pour la gestion des relations clients (spécifié notamment dans la requête de soumission de NYS DED.
- Echosign http://www.echosign.com/ pour la signature et la gestion de contrats à distance.
Ces trois services WEB centriques sont ainsi des outils pour aider les entreprises à recruter des agents référents, gérer les relations clients et signer des ententes à distance.
Les entreprises et organisations qui désirent implanter ces systèmes pour développer les marchés d'exportation peuvent se joindre gratuitement au groupe "Affiliates Networks Enterprises" sur Linkedin http://www.linkedin.com/groups?about=&gid=2639263&trk=anet_ug_grppro .
Nous croyons qu'il est impératif que les organisations dont le mandat est de développer le maillage et les affaires utilisent les outils de nouvelle génération disponibles pour accroître le commerce. Afifliés Industriels invite donc les organisations vouées au développement d'affaires et à l'exportation à collaborer pour mettre en oeuvre au sein même de leur organisation ou en partenariat externe, des solutions qui vont étendre la portée des entreprises québécoises sur les réseaux mondiaux.
À propos de Taleo
Taleo Corporation (NASDAQ:TLEO) est un fournisseur leader de solutions de gestion des talents sur le Web (ASP) dont le siège social est à San francisco et dont l'équipe de recherche et de développement est au Québec. Pour connaître l'histoire de Taleo visitez le site WEB de Taleo www.taleo.fr/entreprise/histoire-de-Taleo.php
À propos d'Affiliés Industriels
Affiliés Industriels fournit des services de développement réseaux d'affaires composés d'agents référant des opportunités aux organisations, qu'elles soient associations, manufacturiers, fournisseurs de services ou distributeurs. Affiliés Industriels aide aussi à gérer systématiquement les opportunités qui sont transmises au fournisseurs de produits et services qui demeurent responsables des relations-clients. Ils obtiennent ainsi des opportunités qu’ils pourraient difficilement relever efficacement autrement. http://www.affiliesindustriels.net/
Joignez vous gratuitement à notre groupe http://www.linkedin.com/groups?about=&gid=2639263&trk=anet_ug_grppro
2010-01-16
"Affiliates Networks Enterprises" est sur Linkedin
Le nouveau groupe "Affiliates Networks Enterprises" est sur Linkedin. Ce groupe vise à accroître les affaires avec des compagnies et des agents référents de par le monde, intéressés à développer les marchés nord américains.
Situé sur les serveurs de Linkedin aux États-Unis, "Affiliates Networks Enterprises" travaille surtout en anglais pour rejoindre surtout les marchés anglophones hors Québec. Toutefois il est prévu que les descriptions des offres d'affaires pourront être diffusées en français sur les marchés nord américains. Comme nos tâches se concentrent surtout sur des marchés ciblés hors Québec, notre approche est avant tout de collaborer avec les organismes de promotion des affaires du Québec intéressés et travaillant principalement avec les entreprises québécoises.
Les propositions d'affaires qui seront promues sont classées en trois catégories principales et neuf sous catégories:
1. Commerce de produits et services
Nous planifions deux campagnes marketing permanentes:
Pour plus d'informations contactez Pierre Dumas
pierre.dumas@affiliesindustriels.net
Situé sur les serveurs de Linkedin aux États-Unis, "Affiliates Networks Enterprises" travaille surtout en anglais pour rejoindre surtout les marchés anglophones hors Québec. Toutefois il est prévu que les descriptions des offres d'affaires pourront être diffusées en français sur les marchés nord américains. Comme nos tâches se concentrent surtout sur des marchés ciblés hors Québec, notre approche est avant tout de collaborer avec les organismes de promotion des affaires du Québec intéressés et travaillant principalement avec les entreprises québécoises.
Les propositions d'affaires qui seront promues sont classées en trois catégories principales et neuf sous catégories:
1. Commerce de produits et services
- Vente directe
- Distributeur
- Immobilier
- Acquisition
- Co entreprise (Joint Venture)
- Nouvelle Implantation
- Licenseur/Licencé
- Sous-contrateur/sous contracté
- Alliance Stratégique
Nous planifions deux campagnes marketing permanentes:
- Promotion des offres d'affaires auprès d'agences de développement économique, d'associations d'affaires et de chambres de commerce internationales agissant comme intermédiaires d'information;
- Promotion des offres d'affaires pour recruter des agents référents profilés pour rencontrer les besoins spécifiques de chaque compagnie.
Nous cherchons globalement à monétiser les réseaux sociaux d'affaires pour les compagnies et les agents référents.
Nous sommes à la recherche de personnes talentueuses, actives et intéressées à mettre à contribution leur savoir pour promouvoir les offres d'affaires et accroître le commerce. Nous sommes tout particulièrement intéressés aux organisations et personnes innovantes qui ont généralement une attitude positive pour:- La collaboration inter régionale
- Considérer et accepter les produits, services et idées qui viennent de l'extérieur de leur organisation;
- Investir du capital pour de nouveaux projets et de nouveaux marchés;
- Les entrepreneurs qui prennent des risques en initiant de nouvelles affaires sur de nouveaux marchés;
- L'utilisation innovante des canaux de communication sur l'Internet;
- Étendre le commerce de produits et services en considérant les canaux, groupes de clients et régions possibles;
- Rejoindre les talents disponibles sur les marchés géographiques visés pour qu'ils deviennent des intermédiaires d'information et accroissent les affaires.
Pour devenir membre de ce nouveau groupe sur Linkedin vous pouvez allez à
www.linkedin.com/groups?about=&gid=2639263&trk=anet_ug_grppro ou encore aller sur http://www.linkedin.com/ et faire une recherche dans la catégorie "groupes" avec les mots clés "Affiliates Networks Enterprises".Pour plus d'informations contactez Pierre Dumas
pierre.dumas@affiliesindustriels.net
2010-01-13
Alliance stratégique avec CFCI
Le Centre de formation en Commerce International (CFCI - Contacts Monde) et Affiliés Industriels créent une alliance stratégique pour offrir des canaux de communication additionnels pour soutenir le commerce mondial en relation avec les états et provinces de l'est de l'Amérique.
Messieurs Karl Miville de Chêne et Pierre Dumas vient à offrir des outils de communication de classe mondiales aux agences de développement économique et aux entreprises désireuses d'accroître leurs relations quotidiennes plus particulièrement sur les marchés. Les premières campagnes relieront les marchés du Québec, de l'Ontario et de l'état de New York qui comptent globalement près de 32 000 entreprises exportatrices. Les deux entreprises se joignent pour créer des maillages avec les organisations et les individus innovants, c'est à dire généralement plus favorables à :
• La collaboration inter régionale et internationale;
• L'acceptation de produits, services et idées venant de l'extérieur de leur organisation;
• L'ouverture de capitaux pour de nouveaux projets;
• L'implication d'entrepreneurs qui ont de la facilité à prendre des risques et réaliser de nouvelles affaires sur de nouveaux marchés;
• L'utilisation de canaux de communication innovants, utilisés par des dizaines de millions d'usagers;
• La pénétration de tous les canaux, marchés, groupes de clients possibles pour de nouveaux produits et services;
• L'utilisation de bases de données en lien avec tous les talents disponibles pour faire progresser le commerce sur les marchés locaux et régionaux et internationaux.
Les deux entreprises visent notamment à monétiser systématiquement les réseaux d'affaires internationaux afin d'accroître les ventes de biens et de services. Les relations commerciales sont déployées en quatre étapes principales. Les membres des réseaux de commercialisation:
1. Transmettent et reçoivent des informations à propos des opportunités et des développements de chaque dossier;
2. Reçoivent une reconnaissance formelle de contribution unique d'initiation de dossier justifiant un partage des revenus préétablis;
3. Réalisent des ententes ad hoc, flexibles, fondées sur les performances économiques visées;
4. Sont rétribués en accord leurs ententes et sur la base des performances réalisées.
Cette alliance s'ajoute à celles réalisées par Affiliés Industriels avec les compagnies Taleo, Echosign et Salesforce aussi bien qu'avec les centaines d'organisation qui ont reçu les services de CFCI au cours des dernières années. Plusieurs autres alliances sont en cour de développement et seront annoncées prochainement.
Les dirigeants voient des besoins manifestes pour accroitre les communications sur les marchés d'exportation pour monétiser les réseaux sociaux d'affaires sur Internet. Ils collaboreront avec plusieurs agences de promotion des exportations et entreprises de plusieurs régions du monde intéressées à accroître la pénétration de marché en Amérique utilisant les moyens de communication du vingt-et-unième siècle.
Messieurs Karl Miville de Chêne et Pierre Dumas vient à offrir des outils de communication de classe mondiales aux agences de développement économique et aux entreprises désireuses d'accroître leurs relations quotidiennes plus particulièrement sur les marchés. Les premières campagnes relieront les marchés du Québec, de l'Ontario et de l'état de New York qui comptent globalement près de 32 000 entreprises exportatrices. Les deux entreprises se joignent pour créer des maillages avec les organisations et les individus innovants, c'est à dire généralement plus favorables à :
• La collaboration inter régionale et internationale;
• L'acceptation de produits, services et idées venant de l'extérieur de leur organisation;
• L'ouverture de capitaux pour de nouveaux projets;
• L'implication d'entrepreneurs qui ont de la facilité à prendre des risques et réaliser de nouvelles affaires sur de nouveaux marchés;
• L'utilisation de canaux de communication innovants, utilisés par des dizaines de millions d'usagers;
• La pénétration de tous les canaux, marchés, groupes de clients possibles pour de nouveaux produits et services;
• L'utilisation de bases de données en lien avec tous les talents disponibles pour faire progresser le commerce sur les marchés locaux et régionaux et internationaux.
Les deux entreprises visent notamment à monétiser systématiquement les réseaux d'affaires internationaux afin d'accroître les ventes de biens et de services. Les relations commerciales sont déployées en quatre étapes principales. Les membres des réseaux de commercialisation:
1. Transmettent et reçoivent des informations à propos des opportunités et des développements de chaque dossier;
2. Reçoivent une reconnaissance formelle de contribution unique d'initiation de dossier justifiant un partage des revenus préétablis;
3. Réalisent des ententes ad hoc, flexibles, fondées sur les performances économiques visées;
4. Sont rétribués en accord leurs ententes et sur la base des performances réalisées.
Cette alliance s'ajoute à celles réalisées par Affiliés Industriels avec les compagnies Taleo, Echosign et Salesforce aussi bien qu'avec les centaines d'organisation qui ont reçu les services de CFCI au cours des dernières années. Plusieurs autres alliances sont en cour de développement et seront annoncées prochainement.
Les dirigeants voient des besoins manifestes pour accroitre les communications sur les marchés d'exportation pour monétiser les réseaux sociaux d'affaires sur Internet. Ils collaboreront avec plusieurs agences de promotion des exportations et entreprises de plusieurs régions du monde intéressées à accroître la pénétration de marché en Amérique utilisant les moyens de communication du vingt-et-unième siècle.
2010-01-06
Mise en oeuvre du rapport 2009 du comité finance de REPEX
Le 5 octobre 2009 était publié la dernière version du rapport du comité finance du REPEX: "PME exportatrices, gestion et sources de financement". http://www.repex.qc.ca/tiki-download_file.php?fileId=152&highlight=PMEexportatrices
En conclusion à la page 31 on y retrouve des tableaux instructifs sur les recommandations du comité finance du REPEX.
Nous avons reproduit ici les deux tableaux principaux afin qu'ils tiennent sur deux pages: www.affiliesindustriels.net/pdf/Extraits-REPEX_PME_exportatrices.pdf
À maints égards, les conclusions de ce rapport devraient mise en oeuvre par les dirigeants gouvernementaux et des banques qui gèrent les programmes de financement des PME exportatrices.
Toutefois, il nous apparait que la coordination et le développement de plusieurs des conclusions du rapport pourraient être mandatés à un organisme de développement ou avec une association comme le REPEX et ses membres.
Le fichier suivant présente un extrait des deux tableaux principaux: www.affiliesindustriels.net/pdf/Extraits-REPEX_PME_exportatrices-2.pdf . Il s'agit de taleaux présentant les activités qui, selon nous, pourraient être externalisées par les gouvernements et les banques à un organisme comme le REPEX pour le bénéfices des PME exportatrices.
Ci-bas, la la liste de ces mêmes activités
Les offres publiques et parapubliques
Information sur les différents supports
Toutefois, il nous apparait que la coordination et le développement de plusieurs des conclusions du rapport pourraient être mandatés à un organisme de développement ou avec une association comme le REPEX et ses membres.
- Valoriser le rôle de conseil des institutions publiques. Cela passerait donc par une plus grande information pour les entreprises et un renforcement des connaissances des accompagnateurs qui accordent les financements aux entreprises.
Adaptation
- Valoriser l’approche « marché » avant la R&D. La R&D suit le besoin du marché. Donc les besoins et la satisfaction des besoins du marché par les PME passent avant la R&D qui n’est pas une fin en soit mais un moyen.
Flexibilité
- Besoin d’une plus grande flexibilité dans l’aide apportée aux entreprises pour l’innovation et la développer dans le secteur des services. En plus des financer les équipements, il pourrait aussi être intéressant d’aider le développement des logiciels et services.
Diversification
- Créer des Forums permanents, permettant de rencontrer les investisseurs privés (pour le capital risque).
Collaboration avec les différents organismes
- Réduire les recoupements des programmes de financement entre organismes publics et parapublics.
- Développer le rôle des fonctionnaires de responsable de l'assurance qualité des services d'accompagnements offerts par le secteur privé
Sécurisation
- Travailler en réseau ouvert avec les différentes institutions privées et publiques.
Conseil
- L'approche de gestion de programme de financement prime avant l’accompagnement.
- En plus du financement public, accompagner les entreprises avec une approche stratégique, tactique et opérationnelle permettrait de renforcer l’efficacité des programmes offerts. Ainsi, les services de conseils pourraient être mis en valeur avant les programmes de financement. Il s'agirait de former des conseils de gestion et de favoriser le mentorat. Aider à la réalisation de plan d’affaires notamment afin que se soit présentable pour l’obtention d’un capital-risque.
Expertise par pays ou par secteur
- Accroître l’aide au marketing ciblée des PME innovantes à l’étranger.
- Former des comités de gestion pour les entreprises qui reçoivent l’aide de l’état et favoriser le mentorat entre entrepreneurs.
- Accroître les services de documentation multilingue et les communications audio-visuelles
- Multiplier les points de contacts à l'étranger en utilisant les technologies de l'information et des équipes multilingues.
- Travailler en réseau avec des différents organismes d’appui à l’étranger.
Les offres privées
Diversification
- Les PME ont tendance à se tourner derechef vers les banques pour financer leurs exportations cependant, un large éventail de ressources s’offrent à elles pour se développer à l’international.
Collaboration avec les différents organismes
- Étendre le réseau externe.
Conseil
- Besoin d’une plus grande aide pour l’intégration à la stratégie avec un accompagnement structuré dans la démarche d’exportation
Expertise par pays ou par secteur
- Besoin d’une meilleure connaissance des pays et entreprises avant de se lancer dans le financement.
2010-01-04
Consultations prébudgétaires 2010-2011- Commentaire no 1
Le premier fascicule du comité consultatif sur l'économie et les finances publique http://consultations.finances.gouv.qc.ca/media/pdf/le-quebec-face-a-ses-defis-fascicule-1.pdf montre en page 15 que:
1) Les dépenses de programmes au Québec en matière de développement de l'industrie et des ressources représentent près de 202% du panier de services financés publiquement en Ontario.
2) Les dépenses en matière de planification et d'aménagement des régions au Québec représenteraient près de 185% de celles du panier de services financés publiquement en Ontario.
Nous estimons qu'il y a près de 300 organisations du gouvernement du Canada, du Québec, des villes et des régions offrant des services de développement économique aux entreprises québécoises. Ces organisations passent la majeure partie de leur temps auprès des entreprises québécoises et à préparer leurs financement pour les années prochaines. Ce n'est pas un défaut; c'est leur mission.
Les québécois et en particulier les dirigeants de ces organisations aimeraient tous garder leurs acquis; mais que ce passerait-il si, pour aligner ses dépenses à celles de l'Ontario en matière de services aux entreprises, les gouvernements au Québec coupaient 50% de leurs dépenses (salaires, brique et béton) dans le secteur des services publics aux entreprises?
À notre avis si ces coupures étaient accompagnées de réorganisations stratégiques, les entreprises québécoises ne seraient pas nécessairement moins bien servies.
Si le gouvernement du Québec était financièrement obligé de couper dans ces dépenses, une série de choix stratégiques (services, technologies, structures administratives, territoires desservis, etc.) pourraient permettre aux entreprises et à notre économie de générer plus de revenus avec moins de dépenses de l'état.
Lire:
100$ pour 1$ investi :
http://www.repex.qc.ca/tiki-read_article.php?articleId=1407
Améliorer l’efficacité par l’augmentation des ventes :
http://www.repex.qc.ca/tiki-read_article.php?articleId=1448 .
1) Les dépenses de programmes au Québec en matière de développement de l'industrie et des ressources représentent près de 202% du panier de services financés publiquement en Ontario.
2) Les dépenses en matière de planification et d'aménagement des régions au Québec représenteraient près de 185% de celles du panier de services financés publiquement en Ontario.
Nous estimons qu'il y a près de 300 organisations du gouvernement du Canada, du Québec, des villes et des régions offrant des services de développement économique aux entreprises québécoises. Ces organisations passent la majeure partie de leur temps auprès des entreprises québécoises et à préparer leurs financement pour les années prochaines. Ce n'est pas un défaut; c'est leur mission.
Les québécois et en particulier les dirigeants de ces organisations aimeraient tous garder leurs acquis; mais que ce passerait-il si, pour aligner ses dépenses à celles de l'Ontario en matière de services aux entreprises, les gouvernements au Québec coupaient 50% de leurs dépenses (salaires, brique et béton) dans le secteur des services publics aux entreprises?
À notre avis si ces coupures étaient accompagnées de réorganisations stratégiques, les entreprises québécoises ne seraient pas nécessairement moins bien servies.
Si le gouvernement du Québec était financièrement obligé de couper dans ces dépenses, une série de choix stratégiques (services, technologies, structures administratives, territoires desservis, etc.) pourraient permettre aux entreprises et à notre économie de générer plus de revenus avec moins de dépenses de l'état.
Lire:
100$ pour 1$ investi :
http://www.repex.qc.ca/tiki-read_article.php?articleId=1407
Améliorer l’efficacité par l’augmentation des ventes :
http://www.repex.qc.ca/tiki-read_article.php?articleId=1448 .
Affiliés Industriels devient partenaire de Salesforce.com
Développant des réseaux d'agents référents sur de vastes territoires, Affiliés Industriels est maintenant reconnu comme partenaire du réseau "Cloud computing" de Salesforce.com.
Dans le même esprit de développement et de collaboration que l'approche du "Cloud Computing", Affiliés Industriels invite les partenaires économiques à développer des grappes d'exportation sur de vastes territoires.
Salesforce.com est principalement connu pour deux choses : ses applications destinées aux ventes et au service client (gestion de la relation client ou CRM) et sa plate-forme Force.com.
Pourquoi une entente reliée à l'automatisation des forces de vente?
Nous le savons, les applications d'automatisation des forces de vente (SFA), permet aux entreprises de maîtriser leurs données de ventes. La majorité des gens considèrent les applications CRM comme des systèmes de suivi de contacts. L'attrait d'Affiliés Industriels pour les systèmes WEB centriques de Salesforces.com repose principalement sur:
Ce partenariat permettra également d'accroître l'efficacité des services de développement d'affaires en accroissant la capacité de traitement des relations, notamement par la génération de rapports rencontrant les besoins des agences de développement économique.
Les principes du développement de la confiance (trust) pour accroître les performances du commerce. Ces réseaux de confiance sont ouverts sur le monde Internet et reposent sur la collaboration et sur une transparence accrue des activités de développement.
Ce partenariat d'Affiliés Industriels avec Salesforce.com s'ajoute ainsi aux partenariats établis par Affiliés Industriels avec
Pour plus d'informations sur les services de développement d'Affiliés Industriels consultez http://www.affiliesindustriels.net/
Pour plus d'information sur la compagnie Salesforce.com consultez
http://www.salesforce.com/company/investor/
NOTES
Le logiciel fourni comme un service
Le logiciel fourni comme un service ( Software as a service (SaaS)) est souvent associé au « cloud computing ». Ce mode de distribution peut être vu comme un modèle économique de consommation des applications : celles-ci sont consommées et payées à la demande (par utilisateur et par minute d'utilisation par exemple) et non plus acquises par l'achat de licences. Le SaaS peut donc à ce titre reposer sur une infrastructure de type "cloud computing".
Le développement d'opportunités fourni comme un service
Grâce aux technologies WEB centriques, le développement d'opportunités peut lui aussi être géré comme un service ad hoc, payé à la pièce, en fonction des besoins ou des ventes réalisées.
Les bénéfices du "Cloud Computing" pour les entreprises.
Salesforce.com déploie également des réseaux de fournisseurs indépendant de logiciels et d'autre part une part auprès de consultants en marketing offrant des services à valeur ajoutée.
Les services de cloud computing comme des services permettant l’accès, via le réseau et à la demande, à des ressources informatiques (infrastructures, réseaux, stockage…) et/ou des services applicatifs (de type SaaS, Software as a Service). http://fr.wikipedia.org/wiki/Cloud_computing
Le concept de cloud computing suscite un engouement remarquable. En effet, quelle que soit leur taille, les entreprises se dirigent vers le modèle de cloud computing pour leurs applications professionnelles. Il faut dire que les plates-formes de cloud computing (ou Platform As A Service, PAAS) constituent la solution à un grand nombre de problèmes informatiques liés au modèle traditionnel du logiciel CRM installé sur site. N'exigeant aucun logiciel ni matériel à acheter, installer, gérer ou mettre à jour, le cloud computing voit sa popularité s'accroître sans cesse auprès des structures informatiques. En effet, dans le contexte économique difficile d'aujourd'hui, celles-ci doivent faire de plus en plus avec de moins en moins de moyens.
La rentabilisation immédiate et l'indépendance de cette infrastructure PAAS gagne progressivement la confiance des professionnels de l'informatique les plus sceptiques, levant leurs doutes concernant la disponibilité des fonctions de sécurité, de personnalisation et d'intégration nécessaires à la mise en œuvre réussie de votre « platform as a service » de gestion entreprise. Les plates-formes de cloud computing marquent un nouveau tournant dans l'histoire du progrès informatique. En effet, ce type de « platform as a service » (ou plate-forme à la demande, en tant que service) élimine les tâches de maintenance et permet aux utilisateurs d'effectuer des processus de personnalisation simples, libérant ainsi les services informatiques qui peuvent se concentrer sur l'innovation et la création de solutions à forte valeur ajoutée.
http://www.salesforce.com/fr/platform/
Les bénéfices du "Cloud Computing"pour les développeurs de systèmes
Force.com représente le « cloud computing » de Salesforce (informatique via Internet) adapté à l'entreprise. Salesforce veut en faire la plate-forme la plus rapide et la plus simple pour créer, acheter et exécuter vos applications métier. Étant donné qu'elle est disponible sur Internet, les entreprises peuvent abandonner les logiciels et les serveurs complexes qui monopolisent les ressources IT.
Près de 85 000 applications de Salesforce ont été modifiées aux besoins des entreprises. La plate forme fournit des services à près de 60,000 organisations, plus de 100,000 applications et plus de 1.5 million d'usagers quotidiennement. http://www.salesforce.com/platform/cloud-infrastructure/
Avec le "Cloud Computing" les entreprises peuvent interconnecter leurs applications pour gérer la planification des ressources de l'entreprise (ERP), les ressources humaines, la chaîne d'approvisionnement, le suivi des actifs, la gestion des contrats et toutes vos applications personnalisées, etc.
Dans le même esprit de développement et de collaboration que l'approche du "Cloud Computing", Affiliés Industriels invite les partenaires économiques à développer des grappes d'exportation sur de vastes territoires.
Salesforce.com est principalement connu pour deux choses : ses applications destinées aux ventes et au service client (gestion de la relation client ou CRM) et sa plate-forme Force.com.
Pourquoi une entente reliée à l'automatisation des forces de vente?
Nous le savons, les applications d'automatisation des forces de vente (SFA), permet aux entreprises de maîtriser leurs données de ventes. La majorité des gens considèrent les applications CRM comme des systèmes de suivi de contacts. L'attrait d'Affiliés Industriels pour les systèmes WEB centriques de Salesforces.com repose principalement sur:
- La conformité de ces systèmes auprès de ministères et d'agences de promotion des exportations publiques intéressés au développement de réseaux d'agents référents pour le développement des exportations de leur pays;
- Analyses et rapport en temps réel permettant de prendre de meilleures décisions ;
- Déploiement mondial instantané pour une utilisation en ligne et hors ligne ;
- Une convivialité primée ayant entraîné une très forte adhésion ;
- Possibilité de modification et d'adaptation de l'application aux besoins des membres de la chaîne de valeur des relation clients;
- Un logiciel fournit comme un service en ligne;
- Un système qui se développe sur les bases du "Cloud Computing",permettant à Affiliés Industriels de déployer plu rapidement son système de gestion des opportunités;
- Le marketing d'affiliés et les grappes d'exportations proposés par Affiliés Industriels, partagent avec le Cloud Computing un même principe: celui de l'agrégation de ressources provenant de multiples parties situées sur de vastes territoires pour augmenter l'efficacité à moindre coûts.
Ce partenariat permettra également d'accroître l'efficacité des services de développement d'affaires en accroissant la capacité de traitement des relations, notamement par la génération de rapports rencontrant les besoins des agences de développement économique.
Les principes du développement de la confiance (trust) pour accroître les performances du commerce. Ces réseaux de confiance sont ouverts sur le monde Internet et reposent sur la collaboration et sur une transparence accrue des activités de développement.
Ce partenariat d'Affiliés Industriels avec Salesforce.com s'ajoute ainsi aux partenariats établis par Affiliés Industriels avec
- Taleo http://www.taleo.com/ pour ses services WEB centrique de gestion de talents permettant de recruter des agents commerciaux sur de vastes territoires;
- Echosign http://www.echosign.com/ pour ses services WEB centriques de gestion des contrats en ligne permettant aux organisations et aux professionnels de réaliser des ententes sur de vastes territoires;
Pour plus d'informations sur les services de développement d'Affiliés Industriels consultez http://www.affiliesindustriels.net/
Pour plus d'information sur la compagnie Salesforce.com consultez
http://www.salesforce.com/company/investor/
NOTES
Le logiciel fourni comme un service
Le logiciel fourni comme un service ( Software as a service (SaaS)) est souvent associé au « cloud computing ». Ce mode de distribution peut être vu comme un modèle économique de consommation des applications : celles-ci sont consommées et payées à la demande (par utilisateur et par minute d'utilisation par exemple) et non plus acquises par l'achat de licences. Le SaaS peut donc à ce titre reposer sur une infrastructure de type "cloud computing".
En 2009, selon une étude de MARKESS International, d’ici 2011 et au-delà, les entreprises devraient porter un intérêt de plus en plus soutenu à ces services puisque, elles devraient être entre une sur deux à une sur trois à y recourir.
Grâce aux technologies WEB centriques, le développement d'opportunités peut lui aussi être géré comme un service ad hoc, payé à la pièce, en fonction des besoins ou des ventes réalisées.
Salesforce.com déploie également des réseaux de fournisseurs indépendant de logiciels et d'autre part une part auprès de consultants en marketing offrant des services à valeur ajoutée.
Les services de cloud computing comme des services permettant l’accès, via le réseau et à la demande, à des ressources informatiques (infrastructures, réseaux, stockage…) et/ou des services applicatifs (de type SaaS, Software as a Service). http://fr.wikipedia.org/wiki/Cloud_computing
http://www.salesforce.com/fr/platform/
Force.com représente le « cloud computing » de Salesforce (informatique via Internet) adapté à l'entreprise. Salesforce veut en faire la plate-forme la plus rapide et la plus simple pour créer, acheter et exécuter vos applications métier. Étant donné qu'elle est disponible sur Internet, les entreprises peuvent abandonner les logiciels et les serveurs complexes qui monopolisent les ressources IT.
Près de 85 000 applications de Salesforce ont été modifiées aux besoins des entreprises. La plate forme fournit des services à près de 60,000 organisations, plus de 100,000 applications et plus de 1.5 million d'usagers quotidiennement. http://www.salesforce.com/platform/cloud-infrastructure/
Avec le "Cloud Computing" les entreprises peuvent interconnecter leurs applications pour gérer la planification des ressources de l'entreprise (ERP), les ressources humaines, la chaîne d'approvisionnement, le suivi des actifs, la gestion des contrats et toutes vos applications personnalisées, etc.
Les clients peuvent tester, acheter et installer plus de 800 applications sur AppExchange la boutique en ligne de http://www.force.com/ .
2010-01-01
Industrie et ressources: 202% plus de dépenses publiques au Québec qu'en Ontario
Les dépenses de programmes au Québec en matière de développement de l'industrie et des ressources représentent près de 202% du panier de services financés publiquement en Ontario.
D'autre part, les dépenses en matière de planification et d'aménagement des régions au Québec représenteraient près de 185% de celles du panier de services financé publiquement en Ontario.
Le titre du premier fascicule résume la situation, telle qu’analysée par les membres du comité.
Il invite aussi les citoyens à à discuter et donner leur opinion sur le site WEB des consultations prébudgétaires 2010-2011 . http://consultations.finances.gouv.qc.ca/fr/je-discute/
Lire aussi l'article: Des économistes sonnent l'alarme
http://www.radio-canada.ca/nouvelles/Economie/2009/12/14/016-consultations-budgetaires.shtml
Lire aussi l'article. Les force vives en réseau ouvert.
http://affiliesindustriels.blogspot.com/2009/07/les-forces-vives-en-reseaux-ouverts.html
D'autre part, les dépenses en matière de planification et d'aménagement des régions au Québec représenteraient près de 185% de celles du panier de services financé publiquement en Ontario.
C'est ce que souligne le tableau montrant l'écart des dépenses de programmes entre le Québec et l’Ontario en page 15 du premier fascicule remis par le comité consultatif sur l'économie et les finances publiques le 14 décembre dernier. http://consultations.finances.gouv.qc.ca/media/pdf/le-quebec-face-a-ses-defis-fascicule-1.pdf
Le titre du premier fascicule résume la situation, telle qu’analysée par les membres du comité.
Le Québec face à ses défis
Des services publics étendus
une marge de manoeuvre étroite
de nouveaux défis à relever
- L’État québécois offre des services publics étendus.
- Le Québec dispose d’une marge de manoeuvre étroite pour les financer.
- Le Québec est confronté à cette situation difficile alors que de nouveaux défis se profilent à l’horizon. Parmi ces défis, il faut souligner l’impact des changements démographiques, qui réduiront dans le futur notre croissance économique et accentueront la pression sur les dépenses de l’État.
Monsieur le ministre Bachand invite les citoyens à consulter ce premier document qui contribuera à dégager les principaux enjeux auxquels nous sommes confrontés à court et à moyen terme.
http://consultations.finances.gouv.qc.ca/media/pdf/le-quebec-face-a-ses-defis-fascicule-1.pdf Il invite aussi les citoyens à à discuter et donner leur opinion sur le site WEB des consultations prébudgétaires 2010-2011 . http://consultations.finances.gouv.qc.ca/fr/je-discute/
http://www.radio-canada.ca/nouvelles/Economie/2009/12/14/016-consultations-budgetaires.shtml
Lire aussi l'article. Les force vives en réseau ouvert.
http://affiliesindustriels.blogspot.com/2009/07/les-forces-vives-en-reseaux-ouverts.html
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